Die loyos Financial Management Suite

Reporting-as-a-Service für CFOs, Controller und Private Equity

Professionelles Finanzreporting ist mehr als GuV, Bilanz und Cashflow. Gerade im Mittelstand und Private-Equity-Umfeld zählen Schnelligkeit, Konsistenz und Erweiterbarkeit. Die Financial Management Suite (FMS) von loyos bi wurde entwickelt, um genau diese Anforderungen zu erfüllen: von Reporting & Analytics über Planung und Forecasting bis hin zu Konsolidierung und Schnittstellenintegration.

Die FMS wächst mit den Anforderungen – modular aufgebaut, flexibel erweiterbar und jederzeit skalierbar.

Martin Sperling und Marcus Schmid im Gespräch, einer mit Brille und blauem Hemd spricht, der andere hört zu.Martin Sperling und Marcus Schmid  im Gespräch bei der Arbeit, einer gestikuliert, der andere hat Laptop vor sich.
Financial Management Suite

Was die FMS für dich tun kann

Reporting automatisieren

Über 25 Standardberichte sofort einsatzbereit, inkl. GuV, Bilanz, Cashflow, Net Debt und Working Capital.

Eine Vielzahl von Schnittstellen

Integration weiterer Systeme, falls Datenquellen über die Standardanbindungen hinausgehen.

KPIs, die du wirklich brauchst

Abbildung spezifischer Kennzahlen, die über die Standard-Reports hinausgehen – z. B. branchenspezifische Metriken oder interne Steuerungsgrößen.

Planung und Forecasting

Budgets, Forecasts und Szenarien werden in einem System vereint. Das spart Zeit, Geld und schafft Transparenz.

So individuell wie dein Unternehmen

Standardberichte reichen oft nicht aus, weil bestimmte KPIs, Strukturen oder Abläufe individuell abgebildet werden müssen.
trusted by
OrlandoMaxburgFamily TrustRivean CapitalECMHannover FinanzGenuiNord HoldingAuctusBWK
Excel ist kein Finanzreporting!

Manchmal sagt ein Video mehr als 1.000 Worte.

Porträts von Viktor Mendel und Martin Sperling für den Podcast Nice to know for CFO.

loyos bi zu Gast im Nice to know for CFO Podcast

Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben.
Klingt komisch? Das hat Martin Sperling von loyos bi im Podcast gesagt.
Martin war CFO. Tagelang hat er Zahlen in Excel zusammengeschoben. Monatsreporting. Konsolidierung. Formeln über Formeln. Dann kam das Board Meeting. Erste Frage vom Investor: „Martin, wie war der konsolidierte Umsatz letzten Monat?"
Er wusste es nicht. Wochenlang in Excel und trotzdem blind für die eine Zahl, die zählt.

Listen on Apple PodcastsAvailable on YouTubeSpotify